GTI Canada

LE DÉFI

S’IMPOSER COMME LE CRÉATEUR DE SOLUTIONS DANS LE DOMAINE DE L’IMPRESSION
ET DE LA COMMUNICATION VISUELLE

Un tel défi sous-entend la mise en place de trois axes stratégiques :

• privilégier les services de création et de production garants du positionnement de l’entreprise;
• simplifier les processus liés à la préparation des offres de service, la gestion des opérations et des transactions financières qui y sont reliées;
• confier à une ressource externe la conception et la gestion d’une solution TI intégrée à l’appui de ces nouveaux processus administratifs.

LA CONTRIBUTION DE GTI CANADA

AUGMENTER LA PRODUCTIVITÉ DE L’ÉQUIPE RESPONSABLE DE LA GESTION DES OPÉRATIONS DANS UN ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE HYBRIDE

GTI se distingue par trois caractéristiques qui se sont avérées déterminantes pour notre équipe. Ce sont la maîtrise des environnements technologiques hybrides Apple et Windows, la relation d’entrepreneurs à entrepreneurs et la volonté d’établir des relations d’affaires à long terme.

Depuis le début des années 2000, l’équipe nous accompagne dans le repositionnement de l’entreprise. Cette relation d’affaires devenue partenariat nous a permis et continue de nous permettre de :

1. Concevoir et implanter un progiciel de gestion des travaux en cours lié au logiciel comptable Accpac

   Ce progiciel permet aux utilisateurs de :

   • évaluer les coûts et les étapes de réalisation d’un projet;
   • générer les bons d’instruction et de livraison;
   • compléter, en cours de réalisation, les étapes et la documentation qui s’y réfère;
   • transférer les projets de facturation au logiciel comptable Accpac.

   De plus, il permet aux gestionnaires de consulter la liste des travaux en cours.

2. Élaborer et gérer au quotidien une infrastructure réseau hybride composée de postes de travail et de serveurs de gestion Windows et de postes de travail et de serveurs de création Apple reliés à un parc technologique de 17 imprimantes haute définition/grand format et de quatre tables de découpe assistées par ordinateur.

   L’efficience de l’infrastructure de gestion repose sur la capacité de GTI à :

   • incorporer les résultats d’une veille technologique de tous les instants à un programme d’investissement directement lié au plan d’affaires de l’entreprise;
   • mettre en place les mesures propres à protéger l’intégrité, l’accessibilité, la disponibilité et la confidentialité des données;
   • prévoir une capacité d’intervention 24/7;
   • donner la formation et l’appui technique à tous les usagers;
   • assurer la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants.

3. Proposer à l’occasion l’implantation d’innovations technologiques capables d’accélérer le processus de réalisation d’un travail. À l’appui, GTI a suggéré et implanté l’ajout à notre site web, d’un module de transfert de fichiers qui élimine le temps d’attente de l’infographe lié à la transmission des documents. Une économie importante qui se reflète dans le calcul de coût de revient.

LES RETOMBÉES

DOMINER LE MARCHÉ QUÉBÉCOIS DE L’IMPRESSION NUMÉRIQUE GRAND FORMAT,
DE LA SIGNALÉTIQUE ET DE L’HABILLAGE

Les retombées de l’utilisation stratégique de nos investissements en technologies de l’information au service de nos opérations de « back-office » sont nombreuses :

• création d’une base de clientèle recrutée parmi les leaders tels RONA, Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine, Métro inc., Air Canada, Cirque du Soleil et différents bureaux d’architectures;
• investissements majeurs dans l’acquisition et l’exploitation de nos ressources de création et de production;
• accès à une solution de gestion simple, efficace et rentable.

Le partenariat Lamcom/GTI joue un rôle prépondérant dans l’atteinte de ces résultats. Dans les faits, nos gestionnaires bénéficient de tous les avantages d’une solution de gestion intégrée et notre équipe de réalisation peut compter sur les dernières innovations technologiques pour maintenir les standards d’excellence et d’innovation à la source de notre leadership.