GTI adhère à une démarche de gestion de projets rigoureuse qui se décline en 5 étapes

Étape 1 | Familiarisation

Enjeux d’affaires du secteur d’activité
Stratégie d’affaires de l’entreprise
Objectifs TI
Inventaire des actifs informationnels stratégiques
Inventaire des actifs TI
Politiques de protection des actifs informationnels stratégiques
Profils des utilisateurs et des gestionnaires de systèmes

Étape 2 | Analyse

Modélisation des processus d’affaires et des flux d’information
Définition des interfaces
Structure de l’information
Identification des règles qui régissent les opérations de l’entreprise
État de vulnérabilité du système d’information
Analyse de risques
Adéquation entre les solutions existantes et les besoins de l’entreprise

Étape 3 | Recommandation

Configuration d’un réseau intégré optimal
Progiciel de gestion ou sites Web
Hiérarchisation des mesures de sécurité administratives, logistiques et physiques
Programmes de formation
Niveau de service de soutien : ponctuel, continu ou périodique
Budget et échéancier

Étape 4 | Mise en œuvre

Conception, réalisation, tests et implantation de la solution
Conversion ou migration des données
Implantation des équipements et des systèmes de sécurité
Implantation ou mises à jour des politiques de protection
Contrôle de qualité
Gestion des licences et des garanties
Formation des utilisateurs et du personnel

Étape 5 | Suivi

Respect des échéanciers
Respect des devis
Niveau de confort des utilisateurs et des gestionnaires de systèmes
Atteinte des objectifs d’affaires