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Il peut être difficile de prendre une décision ambitieuse, et encore plus difficile de vivre avec cette décision lorsqu’elle ne fonctionne pas. Heureusement, les écosystèmes complexes n’ont pas de secret pour nous et nous sommes toujours là pour vous aider à trouver la meilleure solution pour enligner votre projet avec vos objectifs commerciaux.
Accueil / Écosystèmes numériques / Challenges
Vous vous demandez comment faire les bons choix technologiques? Comment être sûr que les choix d’aujourd’hui seront bons demain? Comment définir et respecter les budgets pour délivrer des résultats?
Fastidieux et challengeant, le plan numérique reste LE véritable pivot pour l’atteinte des objectifs du plan stratégique d’entreprise. MultipleMedia vous garantit un plan fiable et sans faille répertoriant les objectifs (et KPI permettant de mesurer l’évolution globale), le contexte interne et externe de l’entreprise, le plan incluant le budget et l’échéancier, les choix technologiques, etc.
Vous souhaitez innover plus vite que la compétition? Comment tirer profit de vos projets avant qu’ils soient terminés? Lancer un projet ambitieux en quelques semaines?
Le time to market est le délai entre la décision de concrétiser un projet et sa mise effective en marché. C’est un critère essentiel de performance dans la plupart des secteurs industriels qui permet de conforter sa croissance et sa position de chef de file. Le time-to-market a un impact direct sur le cash-flow et la valeur perçue par les clients. En effet, il réduit les coûts non récurrents, permet d’obtenir un ROI plus rapide sur ses projets et assure une meilleure réactivité face aux évolutions du marché que la compétition.
Vos projets ne génèrent pas les résultats attendus? Vous vous demandez quels budgets doivent être investis dans vos projets? Vous n’arrivez pas à relier les initiatives numériques et les objectifs d’affaires? Les bons chiffres permettent de prendre les bonnes décisions.
Réaliser des projets c’est bien, en mesurer les bénéfices, c’est mieux! Quelle plus grande fierté peut-on avoir que de prouver que les investissements réalisés ont été pertinents et on eu des impacts très positifs comme : augmenter le chiffre d’affaires, Diminuer les erreurs de commandes, réduire les coûts d’exploitation, augmenter la satisfaction client, etc. Nous vous aidons à définir des indicateurs judicieux en amont du projet et leur méthode de calcul afin de prendre les bonnes décisions et assurer votre succès.